Come posso fare a rendere i miei collaboratori più produttivi?
Stabiliamo un concetto fondamentale: il miglioramento delle performance aziendali avviene solamente attraverso le persone e le persone lottano per raggiungere degli obiettivi solamente se:
- Li desiderano veramente
- La causa che li spinge ad agire è reale e positiva
Le persone vogliono dare sempre il massimo, tuttavia non riescono a farlo perché sono limitate dalle contro-intenzioni. I tuoi collaboratori sono limitati nella produttività perché non sono convinti e appassionati in ciò che fanno.
Le persone si mettono in movimento se si emozionano. Le emozioni sono la benzina della produttività. Dovreste chiedere a voi stessi se, quando fate le riunioni, riuscite a comunicare con i vostri collaboratori in modo da trasmettere loro emozioni e passioni.
Se non lo fate, se non utilizzate una comunicazione emotiva, non riuscirete ad ottenere il massimo dalle persone e quindi la produttività complessiva della tua azienda risulterà compromessa.
Partite dal presupposto che molte persone nutrono dei dubbi anche su loro stesse. A volte si chiedono se saranno veramente in grado di fare determinate cose. A volte non saranno sicure delle proprie capacità.
Quando ciò avviene dovete fare attenzione ai due seguenti aspetti:
- Spiegare al collaboratore non solo come può raggiungere il risultato, ma anche dirgli cosa potrà ottenere nel momento in cui l’avrà raggiunto. La motivazione avviene quando persuadi gli altri ad agire per perseguire il proprio interesse.
- Evitare di fare le cose al posto dei collaboratori e mostrar loro quanto siete stati bravi a farlo.
In primo luogo, però, chi deve veramente essere aperto al cambiamento delle proprie idee siete voi!
Tenete a mente i seguenti punti:
- Convinciti che i tuoi collaboratori sono bravi.
- Lavora con loro senza pregiudizi.
- Non cercare di cambiare i collaboratori, permettigli di essere ciò che sono e ciò che vogliono diventare. La diversità può essere un valore aggiunto
- Chiedigli prima ciò che vogliono e dopo cosa fare per ottenerlo.
- Coinvolgi le persone e lascia che ti aiutino a creare un qualcosa.
- Diventa amico dei tuoi collaboratori.
- Dì ai tuoi collaboratori che “si può fare”.
- Presta attenzione a ciò che è importante per i tuoi collaboratori.
- Aiuta una sana competizione interna.
- Porta i collaboratori nel futuro. Mostra loro le prospettive di crescita.
- Focalizza l’attenzione dei collaboratori sui risultati.
- Sii un esempio da seguire. Devi rendere i collaboratori orgogliosi di lavorare con te e per te.
In sintesi, la cosa fondamentale è conoscere i vostri collaboratori, informarvi su cosa desiderano, su cosa vogliono ottenere e sviluppare assieme a loro dei progetti che gli consentano di ottenerlo.
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