Come riconoscere uno scollaboratore
Spesso nei nostri articoli abbiamo parlato di “scollaboratori“, ovvero quelle persone che fanno parte di un Team ma che spesso recano disagi, perché non credono nelle idee dell’imprenditore, perché influenzano negativamente chi gli sta intorno o perché non si mettono in discussione.
Ma come si riconosce uno scollaboratore?
Senza andare in ordine di importanza, ecco le 10 frasi dello scollaboratore:
- Non posso
Se si vuole dare l’impressione di non volersi impegnare questa è la frase giusta. - Si è sempre fatto così
Passare per pigri e avversi al cambiamento non è mai un buon sintomo. - Ci provo
Avere poca fiducia nelle proprie capacità non è certamente garanzia di successo. - Nessun problema
Detta in un certo modo, questa risposta viene interpretata come: “È un problema”. Se chiedete ad un vostro collaboratore di svolgere un lavoro sarà molto meglio che lui risponda “Sarà un piacere farlo”. Fidatevi. - Non rientra nelle mie mansioni
L’impressione che ne nasce è quella di voler far il minimo indispensabile.
- Ci vuole solo un minuto
È sempre meglio che il vostro collaboratore non passi per colui/colei che lavora in maniera superficiale. - Non è colpa mia
Un collaboratore che scarica le proprie responsabilità, senza essere minimamente causativo, è una persona che non è in grado di affrontare le situazioni scomode. - È pigro, incompetente, stupido
I collaboratori “Giuda” che denigrano un collega, anche se incompetente, sono persone di cui si può anche fare a meno. Garantito. - Io penso, ma forse è un’ idea stupida…
Ecco, allora sta per dire qualcosa di stupido! Esso denota poca fiducia sia nelle proprie idee che nelle proprie capacità e abilità. - Non è giusto
Quest’ultima frase è sintomo di forte immaturità e di un atteggiamento un po’ naive.
Ovviamente queste frasi non rappresentano una bibbia sulla gestione delle risorse umane ma semplicemente un spunto per riflettere sull’importanza di avere le persone giuste nella vostra impresa.
Adesso vi domanderete sicuramente “ma come faccio a riconoscere la persona giusta?”
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Uno strumento in grado di analizzare il potenziale dei possibili candidati, valutando oggettivamente dieci caratteristiche necessarie e fondamentali che un collaboratore deve possedere.
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